Vous avez certainement déjà entendu parler de stratégie à long terme et de stratégie à court terme, de mise en œuvre de la stratégie ou de différence entre le stratégique et l’opérationnel. En écoutant certains dirigeants, on a parfois l’impression que la stratégie est un art abstrait, théorique, élitiste, tout entier fait de plans, d’analyses et d’interminables présentations PowerPoint. À l’inverse, le déploiement de la stratégie ne serait qu’une question d’intendance, trop simpliste pour qu’on s’en soucie et trop évidente pour qu’on le détaille. [...]
